苏炳添挺进下一轮,热搜见证中国速度|九游体育直播

adminsa 8 天前 综合新闻 41 阅读

若将时针拨回2010年,九游体育在线直播那是一个微博尚无热搜与水军、人们仍习惯于在QQ上互道安好的年代,彼时朋友圈尚未问世,然而在人人网与QQ空间里,网络流行语已如潮水般更迭不息,韩寒那句广为流传的“凡客体”,便是那个时代最具代表性的文化符号之一。

若认真考究,韩寒日常或许未必真的身着29元T恤,但他九游体育赛事那句“我和你一样,我是凡客”的宣言,却让以平价T恤起家的凡客品牌瞬间声名鹊起,成为现象级的存在。

彼时,同样定位于“物美价廉”的优衣库尚未来华,男士们的衣橱选择也远不如今天这般丰富多元,凡客凭借百元上下的衬衫、T恤,以一股清流之姿闯入市场,迅速俘获了大批忠实拥趸。

时过境迁,短短数年之后,曾经“填满宅男衣橱”的凡客仿佛一夜之间销声匿迹,热度不再,若非创始人陈年后来在某档节目中因“炮轰周杰伦”而再度引发舆论关注,恐怕已鲜有人再忆起这个充满历史烙印的服装品牌。

被雷军看好的凡客诚品,曾一度是电商界的“扛把子”

雷军在知乎上向来惜字如金,多数回答与小米相关,然而在他九游体育直播为数不多的发言中,却专门提及凡客,并给出了极高的评价:

“作为凡客的天使投资人,我的意见可能不太公正,但我真的认为,凡客的成功至少是99%,除非犯下重大不可饶恕的错误。”

在雷军看来,中国市场彼时已初现“消费升级”的趋势,高品质产品与服务将成为主流,结合当时方兴未艾的电商浪潮,凡客在品牌、资源及市场布局上皆握有先发优势,可以说,雷军也算得上是“消费升级”领域的早期布道者之一。

诚然,当年的凡客,确实走在了时代前沿,创立于2007年,凡客最初模仿网络直销男装品牌PPG,主打简约大方的基本款,无论是剪裁利落的T恤衬衫,还是色彩明快的卫衣、外套与帆布鞋,搭配产品画册中模特的青春穿搭,凡客凭借鲜明的品牌调性,迅速从众多传统服装品牌中脱颖而出。

彼时,B2C电商方起步,淘宝上的商品与服务尚未实现品牌化、系统化,但凡客却已摸索出一套行之有效的电商玩法:全场包邮、24小时客服、30天无理由退换货……凭借出色的产品体验与服务品质,凡客迅速累积了第一波良好口碑。

更值得一提的是,凡客在营销上也极具慧眼,精准锁定品牌调性与核心消费群体后,凡客邀请以“不拘一格”著称的韩寒及彼时炙手可热的王珞丹出任代言人,打造出风靡一时的“凡客体”,那句“爱网络,爱自由,爱晚起,也爱29块的T恤”的文案,迅速在网络上掀起模仿热潮,线下的公交站、地铁站亦铺满韩寒的大幅海报,形成了一场声势浩大的品牌传播。

若是亲历过那段风潮的人,或许还记得雷军身着凡客白衬衫、笑容满面为品牌代言的广告画面,彼时之凡客,用“风光无限”来形容,并不为过。

2010年,凡客诚品营收突破20亿元,同比增长300%,仅次于京东、卓越亚马逊、当当网,位居当时电商行业第四,它不仅赢得了消费者青睐,更成为资本追逐的宠儿,截至2011年7月,凡客已完成七轮融资,累计融资超过4.2亿美元,最高估值一度达30至32亿美元,并曾积极推进赴美上市计划,正是从这个巅峰时刻起,这只曾被寄予厚望的“独角兽”,逐渐滑落神坛,步入漫长的衰退期。

凡客的“大跃进”

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“凡客体”的爆红给了凡客极大的自信,也为其埋下了膨胀的伏笔,2011年,凡客定下了一个颇为激进的年度目标——销售额突破100亿元,要知道,2010年其营收尚为20亿元,一年五倍的增长速度,令人咋舌,然而凡客上下却显得底气十足,仿佛一场属于自己的“大跃进”正拉开序幕。

为实现销售目标,凡客开启急速扩张模式,自有产品类别不断扩充,甚至引入第三方产品,一度连拖把等非服装商品也摆上货架,据统计,凡客SKU曾一度激增至20万个,频道扩充至500余个,为维持服务品质与运营效率,员工数量亦急剧膨胀,巅峰时期员工人数超过1.3万人,高管多达数十位。

营销层面,凡客继续大手笔投入,继“凡客体”后,又推出“生于1984”的创意营销活动,意图以情怀打动80后,这一波“情怀牌”却打得有些偏轨,凡客在文案中列举1984年的诸多标志性事件——“小平你好”的欢呼、迈克尔·杰克逊的北美巡演、中国代表团奥运金牌“零的突破”、苹果推出革命性个人电脑等,这些事件固然具有历史意义,但对普通消费者而言,却略显遥远而小众,更重要的是,从“人人都是凡客”的草根叙事,突然转向“生于1984”的身份标签,让不少85后、90后感到被“代表”与“排除”,品牌与消费者的情感连接反而被削弱。

结果,急速扩张并未带来预期中的销售腾飞,反而导致库存危机日益严峻,2010年6月,凡客总库存约1.98亿元;至2012年,其库存一度高达20亿元,负债超过十亿元,公司每月净亏损数千万元。

一个广为流传的桥段是,创始人陈年曾清空一整层办公楼,专门堆放积压的服装库存,他在那堆堆积如山的衣服间转了好几圈,想找出一件拿得出手的衬衫,却始终未能寻得一件满意的作品,那一刻,他方才彻底意识到,急于求成的凡客,已与最初“认真做产品”的初心渐行渐远,痛定思痛后,陈年决定将公司从北京磁器口的高档写字楼迁至南五环外的亦庄,员工也大幅精简至不足200人,从头再来。

文艺中年陈年,过于理想化的创业梦

凡客创始人陈年,骨子里是个文人,在投身商海之前,他长期担任杂志主编,以文字为生,彼时,他对互联网、电商几乎一无所知,但正是这份“懂书”的敏锐,让雷军对他青眼有加,将卓越网交予其打理,凭借对文字与书籍的敏感,陈年帮助卓越网攀升至行业前列,在卓越网被亚马逊收购后,陈年选择独自创业。

他说:“我就是想自己完整地做成一件事。”

凡客的名字,是他深思熟虑的结果,亦获得雷军的坚定支持,在天使轮融资阶段,雷军慷慨解囊,出资数百万相助,陈年也对自身的判断与方向充满自信,尤其在“凡客体”走红后,他甚至一度认为,凡客的热度可以持续攀升,甚至扬言要收购匡威、LV,并卖出凡客的价格,他还给自己定了一个“小目标”:先做出300亿,然后上市。

后来的故事,大家皆知,从神坛滑落的凡客,终究没能成为陈年梦想中的那只“独角兽”,凡客一梦,恍如南柯。

“自我膨胀是最可怕的,别人给你说不通,根本刹不住车。”

陈年擅长反思,也勇于自我批判,无论是创业初期的摸索,还是从巅峰跌落的低谷,他都习惯以写书评的方式,为自己的上一阶段作结,在《艾问》访谈中,他曾用“梦游”来形容当年的扩张决策,并坦言:

“我曾经生产出的服装都是垃圾。”

他确实有过宏大的愿景,沉迷于哲学与文学的他,将做服装的要点归结于“审美”,他曾说:“越是专业的书籍越没用,这些书有助于提高审美,拯救灵魂,帮助我成为一个心智自由的人。”

文人式的理想主义,亦让作为创业者的陈年显得有些“水土不服”,对产品与市场认知的不足,决策上的随意与情绪化,都是其事业受挫的重要诱因,2016年,陈年在《恶毒梁欢秀》综艺节目中公开称“周杰伦是垃圾”,引发巨大争议,审美偏好本属个人自由,但一边推崇诗人穆旦,一边贬低别人的偶像为“垃圾”,这不仅伤害了大众情感,也让他一手打造的亲民品牌形象再度受损。

与陈年同龄的雷军,显然拥有完全不同的工科生思维,他不爱空谈理想与情绪,而是信奉互联网的高效与直接,以“专注、极致、口碑、快”七字诀,打下小米的江山,而这一切的前提,是围绕产品与服务本身深耕细作。

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正如雷军当年在知乎上对凡客的“站台”——他认可凡客抓准的市场方向,却也警示:若犯下重大不可饶恕的错误,凡客仍有1%的失败可能,未料,这句“万一”竟一语成谶,陈年所犯的“重大错误”,恰恰是后期的“不够专注”,当他沉迷于扩张与营销时,“专注产品”的初心便被抛诸脑后,那份要向诚品书店看齐的认真劲儿,在铺天盖地的营销口号中渐渐迷失,最终陷入了文艺中年式的幻想。

梦想能够成就人,有时,也足以摧毁人。

尽管历经IPO失败、库存高企、供应链断裂等重重困境,凡客并未消亡。

2014年8月,沉寂许久的凡客在北京798举办了一场全新的衬衫发布会,这次,陈年姿态放得极低,坦言过去几年的策略失误,并宣布凡客将“重新创业”,他说:

“凡客的出发点是高性价比品牌,这一年认真看品牌分布,发现中国服装品牌全线溃退,原因是大家都没有抓品质,全网卖的服装都是垃圾,有人以卖垃圾为荣,以倒腾库存为荣,用户不需要垃圾。”

“回过头来看产品、营销团队,发现很多人是没用的,但这不是员工的错,是我的错,急于求成,当时到处投广告、做营销事件很多也是不对的。”

发布会上,陈年从选材细节讲到免烫工艺,从衬衫发展史讲到设计哲学,PPT极简克制,场面调度有板有眼,颇有几分科技产品发布会的意味,有人甚至调侃,凡客这件衬衫,估计也要学小米“跑个分”。

“越来越像小米”,是凡客这场自我救赎后最直观的改变,陈年在采访中亦不避讳谈及雷军对自己的深刻影响,坦言正是与雷军的多次交流触动了自己,促成了凡客的断腕式改造,此后,小米的“七字诀”成为凡客的新原则,产品品类从19个压缩至T恤、衬衫、裤装、帆布鞋、轻薄羽绒服、POLO衫等七个核心品类,决心从一件衬衫重新做起。

此时才痛定思痛、寻求改变的凡客,早已错过最佳窗口期,彼时的服装与电商市场,已被更为物美价廉的淘宝、天猫牢牢占据;同样主打基本款的优衣库,也已在中国市场站稳脚跟,并以更强的品牌力吸引着核心消费群体。

更尴尬的是,回归产品本身后的凡客,品质提升的同时,价格亦水涨船高——千元级羽绒服、近两千元的衬衫,与最初“物美价廉”的品牌形象严重背离,令原有忠实粉丝心生疏离:“你不是标榜平价吗?凭什么卖这么贵?”

在这个弱肉强食的时代,一步错,步步慢,最终失掉的,很可能就是整片江山。

与凡客几乎同期起步的小米,如今已迈入产品与服务全面升级的新阶段,雷军以对产品的极致专注,创造了“新国货奇迹”,陈年与雷军,最初的愿景或许相去不远——都早早洞察到消费升级时代,消费者对高品质、高性价比产品的强烈需求,只是,陈年终究不是雷军,凡客也终究成不了小米。

正如一位网友所言:“更多的时候,你有太多虎视眈眈的对手,正在等着你犯错,你头脑发热的时候,或许就是他们奋力赶上的时候。”

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